公司始終堅信，市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭是必然的。
拍賣業(yè)的競爭，歸根到底就是管理的競爭。
公司靠自身素質(zhì)的提升，憑自身的實力去競爭，利用自身的信譽和專業(yè)服務(wù)技術(shù)贏得市場。
因此，公司注意學(xué)習(xí)國際著名拍賣企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營之道，并結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點進(jìn)行管理創(chuàng)新，
建立健全了《辦公管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、 《內(nèi)務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》、《車隊管理制度》、《薪酬管理制度》、《財務(wù)管理制度》以及各項管理規(guī)定等。
尤其建立完善了科學(xué)的決策體系和激勵機制，同時建立了更加完善的業(yè)務(wù)操作規(guī)定和流程，使拍賣的每一個階段都按規(guī)范的程序進(jìn)行，
以保證拍賣的公正性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使公開、公平、公正、誠實信用的原則，始終如一的貫穿在拍賣活動的每一個細(xì)節(jié)中，
為公司實現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)模化的目標(biāo)做了制度上的保證。
正是因為有了這些作為基礎(chǔ)， 才鑄就了金諾事業(yè)的萬里長城。
